论文简介：房屋建筑工程的质量不仅关系到项目投资能否顺利。质量管理是关键和核心。如何通过对房屋建筑工程项目施工质量的科学管理来保证工程产品的优良质量。

关键词：房屋建筑，施工质量，质量管理　　建筑工程质量，是指建筑工程应该不具备安全性、限于、经济、美观等特性的综合体现。房屋建筑工程的质量不仅关系到项目投资能否顺利，更为重要的是，竣工后的项目直接参与到人们的日常生产和生活中去，还关系到国家和人民的生命、财产安全性。因此，在工程管理的众多方面中，质量管理是关键和核心。

作为构建产品质量最后一个关键环节的建筑施工企业，如何通过对房屋建筑工程项目施工质量的科学管理来保证工程产品的优良质量，从而提升企业自身的管理水平，强化市场竞争力，则是一个永恒的话题。　　一、创建运营质量保证体系和各项工程质量管理规章制度，增进施工质量管理规范化、标准化　　为了有章可循地展开质量管理，很好的利用IS09000　族标准来展开是现代建筑企业的基本拒绝。IS09000　族标准，它特别强调要素管理，引人注目了《质量手册》这纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系起到。

项目经理要严苛按质量手册和程序文件拒绝，作好质量掌控。并要创建质量奖罚条例；质量分析制度；质量检查制度；用户会晤制度；全面实施优质优价和分项工程质量掌控的规定；歼灭质量通病措施等质量管理规章制度。

博士论文，房屋建筑。并把功夫下在实施上，执着实际效果。项目经理部创建一整套质量掌控规章制度，目的森严对人的掌控，通过提升人的工作质量来提升工程实体质量。

对施工材料掌控，主要是严苛施工原材料、预制构件等质量检查，对施工机具掌控，就是准确自由选择、用于、管理和维修好机械设备，方法掌控，是指施工方案、施工工艺、施工技术等；环境掌控，主要是对工程地质、水文、气象等的理解和掌控。　　二、推崇订购工作，确保原材料的质量　　工程材料的质量直接影响到房建工程的质量，如果没高品质的原材料，就不有可能修建出有优质工程。从材料计划的编成、订购到进场后的竣工验收、复检等，每个环节都要展开严苛规定和掌控。项目部必需严苛按订购程序的拒绝继续执行，最差从登录的合格物资供应厂商名册中自由选择厂家展开订购，并f帷好进口商检验记录。

对三无产品极力无法检验　制投放库，以杜绝不合格原材料转入施工现场严重威胁工程质量。　　要确保工程优质，那么凡承建商的工程必需把住四关，即订购关口、检测关口、运输保险关和用于关口。因此在建筑材料自由选择方面我们特别是在要把好订购关口。

博士论文，房屋建筑。　　1、首先要替代性采保人员，并提升他们的政治素质和材料质量辨别水平。采购员不应挑选出那些真诚长胜，事业心强劲，并具备一定专业知识的人兼任。

　　2、掌控信息，替代性车主厂家。普遍调查，全面掌控质量、价格、供货能力的信息，自由选择国家证书许可证、有一定技术和资金确保的供货商或厂家，去自由市场订购，则不应选配有产品合格证、有厂址行踪，有社会信誉的产品。

这样既可掌控材料质量，又可降材料成本。　　针对建材市场产品良莠夹杂情况，还要对建材、构配件和设备实施施工全过程的质量监控。施工项目所有主材要严苛按设计拒绝选材，要有符合规范拒绝的质保书，对进场材料除按规定展开适当的检测外，对质保书项目不仅有的产品，不应展开分析、检测、检验。

　　三、强化施工现场的监督和掌控　　1、监督检查工程施工机械设备、试验仪器、测量仪器否齐备，否正处于完好无损状态。　　2、监督检查各级质量保证体系否完善，运转否长时间；主要工程技术人员和监理人员否做到，　若无替换现象；　工程款否侵吞，　否有转包和予以业主许可的分包现象；　否文明施工、安全性施工。博士论文，房屋建筑。　　3、对工程质量隐患和不合格工程及时明确提出监督意见，　并严肃监督检查施工单位对质监通报的实施情况。

施工单位要推崇和实施监督工程师通报中所明确提出的问题，　及时将排查后的书面信息反馈质监站。　　4、按照《建设工程监理规范》、《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（全面推行）》的规定对项目展开综合检查、专项检查和视察检查。按照涉及规定，　做好项目三个关键阶段专项检查。

　　5、创建工程质量监督档案，　把工程质量抽查情况、不合格工程排查情况、隐密工程的质量情况、大的工程设计变更情况及有关照片副本。监督过程中的检查资料是建筑工程质量检验的重要依据之一。　　四、创建质量目标责任制　　工程项目质量掌控，　不应特别强调创建施工现场全面质量管理体系实施质量责任制确认工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。该体系由质量检验和工序管理两个方面构成。

质量检验还包括对原材料、半成品、设备的检验，　工序检验和完工单位工程质量检验。工序管理主要是创建质量管理点，　消化工艺文件，　严苛工艺规律，　展开工艺分析，　管好人、机、漆、法、环境诸因素中的主要性要素，　积极开展群众性的质量管理活动，　作好质量掌控的三个环节即施工打算掌控、施工过程控制、竣工验收掌控。在质量保证体系运营中，　不应特别强调质量目标责任制，　使参与施工的全体人员都有质量保证职责，　任何质量工作都有标准和专人管理。

不应抓好以下几个方面：　　（1）　必需秉持责、权、利结合的原则。这里所讲的责是指保证质量的职责。博士论文，房屋建筑。

应该以职论责或岗位论责。权是指已完成质量掌控任务所必须的权限，　它是构建质量总承包责任的确保。利是指已完成质量职责后根据成绩给与的报酬和鼓舞。

如再次发生工程质量事故，　导致浪费、返工、修复等，　给用户或下一道工序导致损失的，　要给与惩罚。利必需实施，　奖励能唤起进一步提高质量的积极性。　　（2）　质量总承包必需有具体的对象和目标。

责任目标可以文字传达，　也可以定量传达。　　（3）　参与工程项目施工的所有人员，　不论是哪个岗位，皆不应分担质量保证任务，　特别是在是项目经理，　必需分担质量保证责任。

　　（4）　质量总承包的内容随工程的进展而变化，　考核标准也随之变化，　从而使确保工程质量的工作水平随着质量掌控的进行呈圆形渐渐提升的趋势。　　（5）　各质量目标责任人的责任目标不应相互关联，　构成体系。做自检、互检、过渡检和专检。

　　（6）　质量目标责任制要征询继续执行人的意见，　然后由质量管理人员同目标责任人签定责任状。　　五、结束语　　房屋建筑工程的质量优劣，直接影响着我们的生命安全、财产的损失和长时间的生活秩序。所以一定要严苛把好施工质量关。在房屋建筑工程施工中，有效地展开质量管理是适当的也是不切实际的。

工程施工质量的管理，关键在于针对有所不同类型的房屋建筑特点，制订切实有效的质量监督、管理计划，并通过创建项目部这一级的质量管理、监督、检测体系最后超过项目工程质量控制目标。参考文献：1、邓父兄：《强化施工掌控管理防治房屋渗入问题》，广西城镇建设，2003。2、全裕利：《房屋建筑施工质量管理》，湖南经济管理干部学院学报，2005。

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