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【概要】我国是一个正处于发展中的国家，全国各地都在大力的展开研发和建设，建筑工程四起可见。作为牵涉到到城市形象和居民生活的项目，建筑工程施工的质量和工程进度永远都是广大社会群体注目的重点和热点。在日常生活和媒体报道中，也常常不会经常出现各种质量事故进而引起的安全事故、各种工期推迟伤害他人利益进而产生纠纷等事件。
由此可见，对建筑工程施工质量和工程进度的有效地掌控，早已刻不容缓。【关键词】施工质量；施工进度； 章节：建筑工程施工体量大、技术简单、施工周期长，牵涉到到较多的工序和技术难题，并且具备较小的投资额。它的建设与多方面、多单位的因应与协商有关。
从项目规划、图纸设计、技术方案制订、施工现场的管理、过程检测竣工验收、材料掌控等多方面，任何一个环节经常出现问题，都有可能造成施工质量经常出现问题、工程进度产生偏差。本文从建筑工程施工质量的影响因素和掌控方法应从，对质量和工程进度的管理办法展开阐释。 一、影响建筑工程质量的因素 1、人的因素 建筑工程的每一个环节都是由人来展开的，因此人的因素是影响工程质量的最重要环节。人的因素还包括参予项目建设各方的人员素质，还包括建设方、施工方、监理方、设计方等。
而其中最核心的因素在于施工单位，它是必要施工整个建筑过程的主干，施工单位的人员素质直接影响了建筑工程的质量。因此业主在自由选择施工单位的时候，一定要通过正规化的招投标，自由选择具备资质和实力的施工企业。
2、材料因素 建筑工程是一个可观的体系，牵涉到到多种材料的人组，各种材料有一种不合格就不会影响整体的质量，因此把好材料关口也是至关重要的。如今市场上很多不法商贩为了执着低利润报酬，生产加工假冒伪劣产品，施工单位也能以较低的价格订购到这些材料，如果没好的控制措施，这不会是一个大的质量隐患缺口。 3、机械设备因素 高科技的机械化设备是确保工程质量的有效地确保，也是反映一个施工单位建筑水平和综合实力的反映。设备要根据当前形势动态展开改版，如果仍然使用杨家的原有的设备，那么性能、机械化程度和精准度就很难符合新型工艺的拒绝，施工质量也就无法获得确保。
4、方法因素 在工程建设前期，施工单位按照拒绝都必需编成施工的组织设计，其中就还包括施工方法，尤其是对于一些危险性较小、施工可玩性较小、施工周期长的工序，必需要编成专项施工方案来应付。如果编成的施工方案不是根据本工程实际情况来编成，或者不具备针对性、可行性，那么就不会直接影响工程的施工质量，甚至经常出现各种安全性问题，带给资金的减少、人工的损耗和施工周期的缩短。 5、环境因素 环境因素分成内部环境因素和外部环境因素。
内部环境因素还包括公司的管理制度、办事流程、资金状况等，公司与项目部的管理指令关系、责任等。外部因素还包括：水文地质条件、工程项目与周边建筑的关系，社会治安、政府部门对本区域的监管拒绝，以及环境污染、天气、对居民生活影响等。在工程建设前期，一定要仔细分析各方面的环境因素，并根据有所不同情况制订针对性的应付措施。才能在施工过程中再次发生各种状况而不至忙乱。
二、施工质量掌控的措施 1、作好管理制度的建设：管理制度是工程中一切事项展开的准则和明确拒绝。只有完备的制度，才能在实行过程中做有法可依，有据可查，便于各项管理的实行。并且要将各部分的任务和拒绝分配到明确的人员，切身履行职责，才能确保各项制度的实施。
2、图纸会审制度 施工图纸是整个建设项目的基础，如果图纸经常出现问题，不会带给一系列的问题。因此动工前，须要由建设单位的组织，总承包商、设计院、设计研发中心、监理公司参与，展开设计交底和图纸会审，并构成图纸会审会议纪要。对设计图纸中更容易忽视、更容易经常出现错误的地方展开专项审查，将图纸中有可能经常出现的问题消化在前期。 3、施工单位质量保证体系 总承包商是建筑工程的明确实施者，它的水平的强弱，必要要求了项目建设的优劣。
因此在动工前，必需拒绝总承包商根据项目工程特点和合同规定的质量目标，编成《项目质量计划》，并请示项目公司和监理公司。审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工方案自由选择的合理性和有效性，审核后继续执行。
4、设备材料进场竣工验收制度 不论是甲可供材料设备、还是承包商供应的材料设备，进场时，施工单位不应通报监理、甲方对照合约拒绝、样板以及涉及标准规范展开竣工验收。影响结构和用于功能的，还要按照拒绝展开亲眼采样试验，经检验合格，任何材料不得用于在工程，对检验不合格者，不应将该设备材料做到上标志，展开隔绝，并尽早不作退场处置。 5、技术方案先行制度 总承包商和各分包商在施工前，不应编成各分项工程施工技术方案，并报监理公司和项目公司审核，审核通过后，才能展开施工。
在技术方案中必需具体施工工艺的顺序、所必须的材料、机械、设备和质量掌控要点，并未日报施工方案的，不准不得施工。 6、作好检查竣工验收工作：建筑工程质量管理重点工作是对建设过程和质量的监督、检查。要确保工程质量符合规范和设计拒绝，就必需在施工前和施工过程中，作好各阶段的检查，在明确继续执行阶段找到问题及时展开修正和变更，以免后期引发更大问题。在各隐密工程施工已完成后，应当邀各家单位展开竣工验收，合格后才容许展开下一步工序。
三、建筑工程进度管理的措施 1、计划的编成与审核 在工程动工之前，施工单位应当请示整个项目的施工进度总计划，并报监理单位和建设单位审核。施工总工程进度计划应当结合实际，做切实可行。不要盲目编成，造成编成的计划没可实行性，影响工程建设的展开。 2、帮助承包单位实行工程进度计划：计划已完成之后，更加最重要的就是明确的实行。
工程建设某种程度是施工单位的事情，而是必须各承建单位大力的联合参予。对于影响工程建设各项外界因素和艰难，应当共同努力解决问题，建构一个优良的工程建设环境，确保工程建设可以顺利进行。 3、计划的对比与调整 施工单位应当每周向监理和建设方上报施工周报和下周计划，监理单位应当于每月月底向建设方上报月度。
定期对工程进度与原计划展开对比，理解工程的工程进度情况，及时发现影响工程进度的因素及隐患，并协商监理和施工单位对各种影响因素展开分析和明确提出处置方案。如果显然有外部不可抗力因素影响工程进度的，应当即使的组织涉及部门辩论，对工程进度计划展开调整。 4、监理会员大会制度：在每周开会的监理会员大会上，施工单位应当请示上周已完成情况和下周施工计划。
每周一一展开对比，证实各项决定工作的已完成情况和遇上的问题。以便及时发现不存在的问题，和工期迟缓的影响原因很快解决问题。 5、作业措施的制订 在工程建设过程中，不可避免的会遇上各种因素影响工程建设的工程进度。
为了能在预期节点已完成工程目标，就必需要在适当时候采行作业措施。还包括减少人员、材料、机械；调整施工方案和顺序、减少资金投入、改良施工方法等措施。
适当时可以按施工合同条款规定及时不予护照及惩处。 6、奖励和罚款制度：在合约签定阶段，双方可以针对工期的推迟和提早，展开适当的奖励和惩处机制，这样对施工单位而言也有更加多的动力来减缓建设工程进度。 【结语】建筑工程施工质量关系到建设过程中和后期的用于安全性，施工进度的掌控可以有效地确保合约目标的构建，从而最大化的增加对周边居民的影响，为承建各方提供仅次于的利益。
因此，强化质量和工程进度的管理，必须参与各方共同努力，作好本职工作，为我国城市化的发展作出更好的贡献。 【参考文献】 [1]袁峰.论建筑工程施工质量与工程进度管理措施[j]城市建设理论.2012（4）27 [2]孟辉祥.建筑施工质量与工程进度控制措施研究[j]建筑周报.2013（8）12.。
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